ミニワークショップinダイキン工業株式会社

「ロシア・ウクライナ戦争に関する報道は誰もが目にされていることだと思いますが、地図で戦場となっている場所を見たことはありますか？」内藤先生の呼びかけに、ウクライナ周辺の地図を映した前方のスライドへ注目が集まりました。ロシアから南下した場所にはウクライナがあり、さらに南下すると見えたのはトルコです。
近隣国のロシアとウクライナが戦争を繰り広げる中、経済的つながりや侵攻の対象になり得る危険性からどちらにも肩入れできないトルコの状況が解説されました。
また、ウクライナとトルコの間にある「黒海」も現在の情勢を読み解くキーポイントとなります。戦艦の侵入を防ぐ機雷が撒かれ、黒海に面する国々からの輸出が滞ったことが、世界中で連日問題になっているさまざまな価格高騰の原因の一つとされています。地図を見ると、黒海がウクライナにとって限られた輸出ルートであり高い重要性を持つことが明らかになりました。

日本にいると意識するのは難しいですが、会社の生産拠点のすぐそばで、世界平和を脅かす戦争が行われています。世界各地に生産拠点を持つ大企業だからこそ、国際情勢を「自分ごと」として捉える意識、そして常に学び続ける姿勢が大切だ、というメッセージで内藤先生は講義を締めくくられました。

二つ目は、マインドフルネスの体験です。マインドフルネスとは、過去や未来に対する不安・ストレスから自身を解放し、「今」に心を集中させること。そのエクササイズとして、まず飯塚先生は、手を開いて自分のよく見える位置に持ってくるよう受講者に伝えます。
「生まれたばかりの赤ちゃんか、初めて地球にやって来た宇宙人になったつもりで、初めて見るもののように手を観察してみましょう。どんな色が見えますか。どんな質感ですか。光っていますか。乾燥しているところはありますか。5つの突起がある変な形ではないですか。」
さまざまな角度からじっくりと手を眺め、5分程度経過したところで観察は終了しました。受講者からは、生まれてから毎日見てきたはずなのに、新たな見方をすることで自分の手が「未知の物体」のように見えたという声が聞こえてきました。現在シリコンバレーでも重要視されている、マインドフルネス。そのポイントは、今まで「観えている」と思っていたものから、「観えていない」ものを発見できることだと飯塚先生は話します。「先入観や他者の評価を加えずに、素の状態で『今』を観るというマインドフルネスの経験は、イノベーションを生み出すきっかけへとつながるのです。」

「ウェルビーイングを実現するためには、まず体験することが大事です。簡単なこと、ちょっとしたことで人間の心理状態は変わることを、今日の講義で実感していただければ何よりです」。飯塚先生がそう締めくくったところで、講義は終了しました。受講者たちがウェルビーイングを実現する足掛かりを見つけたことは、終了後の和やかなムードからもしっかりと伝わってきました。

Bグループのまとめ

我々はダイキン工業の今後に関する議論を行いました。その中でまとまった3つの目標を共有します。
1つ目は『新規事業を立ち上げられるようなアイデアを作る』です。新たなアイデアを作り出すことの難しさは皆が理解しています。ただアイデアが舞い降りてくるのを待つのではなく、日々の業務の中で『気づき』を積み重ね、熟成させることがアイデアを創出する近道ではないかと議論がまとまりました。
2つ目は『他のメーカーでは成し遂げられないことを達成する』です。現在のダイキン工業が持つ価値の一つとして、内藤先生が『エアコンの耐久性』を述べました。気温が高く空気が乾燥している中東地域の国では、ドアを開けたまま使用したエアコンが壊れてしまうという事例が多発しているようです。そのような中、ダイキンのエアコンは壊れにくいと評価されています。グローバルな視点で、そのような独自の価値を増やしていくべきだと話しました。
そして3つ目は、『他のメーカーを牽引するリーディングカンパニーになる』こと。特に持続可能な社会づくりに不可欠な『カーボンニュートラル』に関する取り組みにおいてリーダーシップを発揮したいという意見が多くの社員からあがりました。